特裝公司“疫”勢實現首季開門紅

今年以來，處于高質量發展戰略機遇期的特裝公司，緊緊圍繞“戰疫情、保生產、抓管理、降成本”這一核心，在防疫、生產“兩個戰場”穩扎穩打、善作善成、主動擔當，第一季度實現考核利潤705萬元，完成全年目標計劃的39.2%，創歷史最好水平。

科學精準施策，依規復工復產  春節過后，面對疫情環境下全面停工停產的不利局勢，特裝公司第一時間成立疫情防控工作領導小組，詳細制定疫情防控工作方案，密切關注上級政策，連夜組織人員擬定復工復產方案。2月10日，經上級主管部門批復，特裝公司成為我市首家復工復產的工業企業，將疫情對公司生產經營的影響降到了最低。

嚴謹細致抓管理，凝心聚力促效益 “管理零缺陷，財產零損失”，公司總經理在歲末年初就提出了強抓管理的活動口號，從接到訂單、材料提報、材料采購到生產交貨的所有環節嚴控管理缺陷和管理失誤，企管辦每月統計并建立臺賬，各管理科室進行橫向和縱向評比，大大促進了管理提升。同時，科室架構調整、管理人員輪崗、“釘釘”考勤打卡、班后職工輪班培訓等一系列創新管理舉措陸續推行，為公司的效益提升保駕護航。當前，公司上下秉承“高標準、嚴要求、不懈怠”的工作理念，以創新發展為抓手、以標準化管理為保障，凝心聚力共鑄輝煌。

原材物料嚴管控，基礎管理降成本 非標容器制造的原材料利用率對產品的利潤效益起著至關重要的作用。為整合管理資源，特裝公司一是從人員方面進行加強，質保體系材料責任工程師直接搬到倉庫辦公，加大了對原材料的管控力度，同時新增倉庫保管員一名，并重新劃分責任分工；二是為減少生產壓力，經營科、企管辦等部門人員在科長帶領下對公司的管材庫進行了重新整理規劃；三是嚴抓輔助大班余料利用管理，公司經理以上人員不定期對余料的利用情況突擊檢查，成效顯著。