集團首季生產經營逆勢挺進

今年第一季度，面對新冠病毒疫情蔓延，集團公司克服供應不暢、人員不足、產品積壓等種種困難，一手抓疫情防控，一手保穩定運行，在不利形勢下仍然取得了較好成績。主要產品產量基本完成進度計劃，部分產品產量同比大幅增長，各項效益指標也與年度進度目標基本接近。隨著國際新冠疫情肆虐和經濟形勢嚴重下挫，疫情經濟正逐步成為一種常態，楊志強董事長要求各公司提高疫情下的自身應變能力，繼續保持穩定持續發展，實現集團公司“十三五”規劃的完美收官。

在本月集團生產經營管理例會上，楊志強董事長對當前及今后工作作出部署，要求集團上下在繼續做好疫情防控的前提下，外拓視野，內強管理，努力提高企業自身應變能力。楊董進一步強調，新冠病毒疫情在人類歷史上是空前的，將深刻影響世界政治、經濟格局，我們要高度關注疫情發展態勢和國內外經濟形勢，關注社會需求、國家政策及上下游產業變化，及時調整應對策略，提高企業自身應變能力。同時要學會順勢而為，抓住機遇，逆勢發展。當前首要工作一是要樹立“現金為王”的思想，加強財務預算，嚴格控制收支；二是開源節流，增產節約，眼睛向內，突出抓好節能降耗，提高工效；三是樹立“依法治企、依法護企、依法發展”思想，加強制度建設，繼續強化內部各項基礎管理，努力實現增收節支。

對于當前具體工作，王法民總經理在例會上做了詳細部署。一是積極做好裝置穩定運行，實現效益最大化。要根據氣溫變化及時調整工藝指標，使用好降溫設備，不因氣溫升高增加能耗；各單位要加強相關信息的搜集分析，創新經營模式；繼續做好防風、防火等安全工作；加強方案論證，合理安排計劃檢修。二是加強對市場的研究分析。在大宗原料的購進上要加大量的控制，最大限度降低購進成本；銷售公司要進一步加強市場開發，尤其是差異化產品的銷售，尿素銷售要重新建立客戶信息，合理規劃市場分配。三是安全環保管理要努力實現突破。為加快安全環保工作的提升，集團公司3月份制定下發了《2020年安全環保提升方案》，各單位要借助這個方案，明確重點提升的目標和措施，細化分解，層層落實，力爭安全環保管理有所突破。