集團各公司“疫”境突圍

穩生產保市場 

集團各公司“疫”境突圍

物流不暢、原料缺乏、需求下降、缺員嚴重……突如其來的新冠肺炎疫情，不僅給百姓生活摁下了“暫停鍵”，也給各企業生產經營帶來了巨大挑戰。面對前所未有的困難，集團各公司不等不靠，積極應對，用百倍的努力，保證了企業的正常運行。

股份公司在供貨單位未開工的情況下，積極與斯爾邦石化、寧波泛浩商談，以節前最低價格分別續簽3000噸和600噸供貨合同，由科室人員全天候到管控點接車，保證了乙撐胺的正常生產；2月初，公司兩次給晉煤發出函件，將進煤計劃由8萬噸調整至3.5萬噸，避免了3月份價格下調造成的潛虧；一廠在尿素出貨困難和甲醇價格下滑時，及時停運了2#尿素和3#低壓醇系統，隨市場好轉再逐步加量恢復運行，實行效益最佳運行模式。

石化公司將裝置開停模式精確到小時，協調侯鎮園區和濱海管委會辦理各類通行證，通宵從管控點和高速路口接收原油運輸車輛和輔料車輛，保障了原料供應；在成品油需求嚴重下滑的情況下，果斷停運催化、SOP等裝置，借機消缺了裝置瓶頸，緩解了SOP裝置熔巖管線泄漏等問題。

天力公司在玉米收購點全面關閉的困境下，動員客戶裝車發糧，協調政府提供便利，在同行業收購無門的情況下，2月13日玉米收購量達到4300噸/日，不但保證了公司生產，還贏得了玉米供應客戶的好評。

磷復肥公司抓住同行業尚未開工的時機滿負荷生產，缺員車間三班運行，主要產品產量達35946噸，同比提高45.4%，至2月底發貨37497噸，同比提高116%。針對硫酸鉀、磷酸一銨銷售受限、庫存壓力大的問題，公司積極聯系未停產復合肥企業，合理定價、加大運輸，將硫酸鉀、磷酸一銨迅速出貨；對新訂購原料，業務人員采用郵件報價、電話議價等方式進行招標采購，確保了生產原料供應。

銷售公司為應對裝卸工不足的問題，由副總和中層正職帶隊，成立了“裝卸突擊隊”，全員上陣，晝夜奮戰，確保了發運進度，2月份銷售尿素7.35萬噸，復合肥2.35萬噸，最大限度地滿足了基層用肥需求。

特裝公司在管控最嚴厲的時候，技術科等工作人員將工具資料帶回家中完成設計，為復工復產后的生產提供了技術圖紙；同時提前溝通報備，通過政府部門驗收，于2月10日正式復工，成為我市首家實現節后復工的企業。

物流公司在同行業多未復工的情況下，2月上旬調度自有車輛全力保障運輸。公司?；愤\輸員工堅守崗位、按時出車，克服在外就餐不便、道路檢測、封城封市等種種困難，順利完成運輸任務，為各企業的物流運輸貢獻了力量。

疫情就是戰場，在這場沒有硝煙的戰“疫”中，聯盟人勇于擔當，團結一心，用實際行動，譜寫了一首激昂壯麗的聯盟贊歌。