集團部署當前及明年工作

進入12月份，集團及各公司年度目標任務進入沖刺階段。本月生產經營管理例會上，集團公司作出部署，要求各單位認清形勢、以穩為主、跟蹤市場、優化項目，積極做好各項工作，確保2019年度完美收官，實現明年良好開局。
楊志強董事長在例會上指出，雖然中美貿易摩擦趨緩，但整個世界經濟形勢沒有好轉跡象，因此，我們依然要樹立過緊日子的思想，明年一切工作穩字當先、穩中求進；要眼睛向內，強化管理，嚴控開支及三項資金占用，嚴禁超支付款，在經營活動中高度樹立風險意識；明年發展要順勢而為，在信息化、智能化應用和發展上取得重大突破。針對今年在經營尤其是購進和銷售環節暴露的問題，楊志強董事長著重強調：今后，集團所有人員嚴禁借考察之名到業務單位“吃拿卡要”，一經發現，立即解除勞動合同。集團上下要樹立“誰侵害聯盟的利益，誰就是聯盟的敵人”的思想，全體中高層管理人員要做好表率。

王法民總經理對當前工作作了具體部署。一是全力做好十二月份生產經營工作，以平穩優化運行為主，加大各專業管理力度，做好工藝調控，實現消耗最低、效益最優；同時加大巡回檢查力度，保持員工良好狀態，提高員工操作技能；把“冬季四防”措施落實到位，加強對防凍點、排放點的重點監控。二是加大市場跟蹤和服務，銷售公司要跟緊發貨環節，降低倉儲費用，積極做好未簽合同經銷商工作；利用12月份盡快規范市場較亂區域，加大對業務人員的督察，同時創新措施加強市場開發。三是對煤炭清潔高效利用項目要繼續優化運行。新項目投產后，要及早制定可行方案進行監控，對正常運轉工段要單項進行測定測算，為項目建設積累原始資料；未開車設備要盡早開車，對存在問題的裝置和設備要單獨進行優化和整改。四是做好2020年方針目標的分解。對中層管理人員實行對標，細化到重要指標和崗位，各公司在技術創新和小改小革措施上的欠缺要一并在2020年加以解決；對影響技術改造的裝置進行詳細論證，及早拿出整改方案。五是做好年終各項工作。抓早字，爭主動，積極做好2019年總結、評比、中層管理人員的考評以及2020年干部聘任等工作。