集團公司實行效益日核算制度

受中美貿易摩擦及其他因素影響，國內經濟持續下滑，產品價格波動較大，企業盈利能力普遍下降。針對這一不利局面，集團公司自8月份起，要求各企業實行經濟效益日核算制度，緊緊圍繞企業效益組織生產經營工作。

對此，股份、石化、天力、磷復肥、特裝等公司多次召開專題討論會，根據企業生產特點和產品特性，制訂一系列核算辦法，根據當日產品的市場價格，每天計算消耗、成本和利潤，靈活調整生產模式和產品結構，確保經濟效益最大化。股份一廠在原來效益核算辦法的基礎上，進一步制訂了《一廠八種不同生產模式產品利稅測算辦法》，根據液氨、甲醇、尿素價格變動，安排相應運行模式；股份二廠根據產品成本、銷售價格進行產品運行模式的效益對比，以液氨、甲醇臨界價格為調整節點，生產系統始終保持效益最大化；天力公司根據各種產品流程時間，相對合理地測算出產品效益，實現了全盤考量、局部調整、指導生產運行的目的；磷復肥公司克服產品種類多、生產周期短、公用工程分攤缺乏計量的困難，實現單品種、單批次效益核算，為生產計劃的安排提供了依據；特裝公司根據設備制作特點，以單臺設備、單批合同為計量依據，對材料、工時、防腐、保溫等進行成本效益的預算和結算，效益核算進一步細化精準，為生產安排提供了依據。

日效益核算制度實施以來效果明顯。各單位在不利的經濟形勢下，根據產品盈利能力及時調整生產模式，最大程度完成生產目標，確保了效益最大化，為實現全年生產經營目標打下了基礎。