石化公司多措并舉節能降耗顯成效

今年來，隨著產能釋放疊加能效轉換，成品油資源供應量繼續走高，加之替代能源的沖擊，中國成品油市場需求增速逐步放緩，市場競爭日益激烈，截止4月份，各地煉廠基本無利潤可言。面對嚴峻形勢，石化公司夯實內功，加強內部管控，最大限度節約生產成本。

強化營銷管理，從兩頭要效益  石化公司動態關注原油市場，加強效益測算，在原有采購模式基礎上，積極與有配額的煉廠展開合作，今年來與金誠石化合作，采購原油11.94萬噸，直接節約采購成本200多萬元。與此同時，銷售、財務、生產三方定期溝通，確保銷售政策及庫存情況最優化。面對當前成品油銷售市場的嚴冬，石化公司積極拓展銷售渠道，發展加盟業務，目前已發展加盟站94座，銷售量達到零售銷量的70%。同時加強與中化、殼牌等“地煉老大”的合作與溝通，打通業務流程，并重啟了下海業務，最大程度減少虧損。

加工量四創歷史新高，電耗指標大幅下降 截至4月底，石化公司完成原油加工36.1萬噸，完成年度計劃的40.13%，同比增長9.92%，其中1月份完成加工量9.82萬噸，單位小時加工量達到127.86噸，打破了去年9月份單位小時加工量124.9噸的歷史記錄，催化裝置完成加工量6.43萬噸，打破了去年11月份6.28萬噸歷史記錄，30加氫完成加工量3.55萬噸，單位小時加工量達46.25噸，打破去年11月份單位小時加工量45.72噸的歷史記錄，烷基化裝置完成加工量1.64噸，四項均創歷史最高水平。

石化公司加工量大幅度提升的同時，電耗指標也在下降明顯。截至4月底，催化裝置電耗完成34.07 kWh/t，同比下降4.62%；氣分裝置電耗完成27.27kWh/t，同比下降6.06%；30汽油加氫裝置電耗完成15.10kWh/t，同比下降17.49%；SOP裝置電耗完成141.83kWh/t，同比下降3.0%。

為了增收節支，石化公司還在燃料氣使用上精打細算。他們根據氣溫變換，及時對比LNG和管道天然氣的熱值與價格關系，優先使用性價比高的燃料氣，大大節省了燃料開支。